Vos prestataires font fonctionner votre informatique. Mais qui arbitre les dépenses, coordonne les projets et définit les priorités ?
J'accompagne les PME et les associations comme DSI externalisé : un interlocuteur côté direction, en lien avec vos équipes et vos partenaires.
Une véritable direction informatique, sans recruter un DSI à temps plein.
Relier ces expertises à votre stratégie, à vos moyens et à vos priorités.
Arbitrer, coordonner, budgéter, prioriser.
Vos prestataires apportent leurs expertises. J'apporte le pilotage côté direction : des priorités partagées, des arbitrages et une vision globale des coûts, des risques et des projets.
Je travaille avec vos équipes et vos partenaires pour clarifier les responsabilités, challenger les propositions et accompagner leur mise en œuvre.
Dans mes missions de direction SI, je ne revends ni matériel ni licences. Mon rôle est de vous aider à choisir et à piloter les solutions adaptées à vos besoins.
Un bon système d'information n'est pas celui qui coûte le moins cher, mais celui qui crée le plus de valeur pour votre organisation.
Direction SI de transition
80 000 €
d'économies annuelles, obtenues lors d'une mission de deux mois.
Sans dégradation du niveau de service, avec des améliorations sur certains sujets. Une intervention associant audit du SI, structuration de l'activité et priorisation des actions.
Direction SI et transformation numérique
−30 %
de coûts d'exploitation par rationalisation.
Pilotage budgétaire, management des équipes et des prestataires, transformation des outils métiers et déploiement de Microsoft 365 à l'échelle nationale.
Certains sujets nécessitent une vision qui dépasse le choix d'un outil ou d'un prestataire. J'interviens pour cadrer les besoins, éclairer les arbitrages et piloter leur mise en œuvre.
Réduire les dépenses inutiles sans sacrifier le service ni la sécurité. Et retrouver des marges de manœuvre pour financer les projets qui comptent.
En savoir plusIdentifier les usages réellement utiles, choisir les outils adaptés et déployer l'IA dans un cadre clair : données, sécurité, coûts, règles d'usage et accompagnement des équipes.
En savoir plusMesurer les dépendances, identifier les alternatives françaises ou européennes et arbitrer en fonction de la criticité, des données, des coûts et des contraintes métiers.
En savoir plusMettre les risques en perspective avec l'activité, prioriser les actions et piloter les spécialistes, prestataires et plans de remédiation.
En savoir plusFaire évoluer les outils, les usages et l'organisation : solutions métiers, environnement collaboratif, infrastructure et projets structurants.
En savoir plusBesoin ponctuel, accompagnement dans la durée ou période de transition : le niveau d'intervention s'adapte à votre organisation et à vos enjeux.
Quelques jours par mois dans la durée, ou une présence renforcée lors d'une transition ou d'un projet important. Stratégie, budget, prestataires et cybersécurité : une direction SI adaptée à vos enjeux.
Échanger sur votre besoinUne présence renforcée pour reprendre le pilotage du SI, sécuriser une période de changement, structurer l'activité ou faire avancer un projet critique.
Échanger sur une transitionUn état des lieux indépendant : organisation, outils, contrats, risques et premières actions chiffrées. Vous repartez avec une feuille de route priorisée. Le périmètre et le calendrier sont définis ensemble.
Échanger sur un diagnosticUn sujet à cadrer ou à faire avancer : coûts, IA, souveraineté numérique, cybersécurité, choix fournisseur ou projet structurant. Le périmètre est défini autour de votre besoin.
Amaury Bargibant
DSI externalisé et de transition
De la stratégie
à la mise en œuvre.
Île-de-France
Près de vingt ans dans le numérique : développeur, chef de projet, responsable SI, DPO, entrepreneur et cofondateur d'une entreprise de cybersécurité.
Cette trajectoire me permet de comprendre les sujets techniques sans perdre de vue ce qui intéresse une direction : le risque, le coût, le service rendu, les délais et la capacité de l'organisation à avancer.
J'accompagne votre équipe pour clarifier les priorités, préparer les arbitrages avec la direction et lui donner les moyens d'avancer.
L'infogéreur assure l'exploitation de tout ou partie de votre informatique : postes, infrastructure, sauvegardes ou support. Le DSI définit les priorités avec la direction, pilote les budgets et les projets, arbitre les choix et coordonne les prestataires. Les deux rôles sont complémentaires.
Le format dépend de votre organisation et de vos enjeux : mission ponctuelle, quelques jours par mois dans la durée ou présence renforcée pendant une transition. Pour un diagnostic, nous définissons ensemble le périmètre, les livrables et le calendrier.
Je travaille avec votre équipe pour clarifier les priorités, préparer les arbitrages avec la direction et lui donner les moyens d'avancer. L'objectif est de compléter les compétences en place, pas de remplacer systématiquement vos collaborateurs ou vos prestataires.
Pour certaines missions de performance économique, une rémunération mixte est possible : une part fixe et une part variable. Nous convenons au préalable de la situation de référence, de la période de mesure et du calcul des économies nettes, notamment des coûts de mise en œuvre. Seules les économies effectivement obtenues et validées ensemble servent de base, à niveau de service et de sécurité maintenu.
J'interviens en Île-de-France, ainsi que partout en France selon la mission. Nous définissons ensemble le bon équilibre entre présence sur site et accompagnement à distance.
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre vos besoins et voir comment avancer ensemble. Sans engagement.
